L’arrivée d’un symbole mondial dans un coin reculé bouleverse les habitudes et attise la curiosité. Entre discussions de voisinage et virages de route nationale, McDo s’impose discrètement comme un nouveau repère. L’histoire d’un géant américain qui trouve sa place là où on ne l’attend pas, et qui change le rythme des journées ordinaires par une simple enseigne lumineuse.
Pourquoi McDo cible désormais les petites communes
À Tessancourt-sur-Aubette, 971 habitants, la D28 mène au rond-point de l’Aubette, vers Meulan, les Mureaux ou Cergy. En mars 2024, McDo s’y installe près d’un parking d’Auchan et d’une station-service, affirme lefigaro.fr. Après les zones périurbaines, la chaîne vise la ruralité, où l’odeur de frites se mêle à l’asphalte mouillé.
Objectif affiché par la direction marketing : offrir un restaurant à moins de vingt minutes de chaque foyer. Jean-Guillaume Bertola l’a répété, puis annoncé l’ouverture d’une cinquantaine d’adresses en France. Depuis que le « M » jaune clignote au rond-point, la commune change. Elle ne ressemble plus tout à fait à celle d’hier.
Les semi-remorques filent, les familles bifurquent vers le drive, d’autres remplissent des caddies. Entre deux averses, le rond-point devient point de ralliement. Le restaurant capte le passage, mais surtout la proximité. On y vient sans prévoir pour un menu rapide. L’accès est simple et l’attente réduite.
Un marché tendu, des choix offensifs et des chiffres clés
Leader depuis des années, McDo compte 1 560 restaurants en France. KFC reste loin derrière, avec moins de 400 adresses. L’enseigne accélère encore, estimant que la croissance passe par les petites communes. La semaine prochaine, elle ouvre à La Châtaigneraie, 2 500 habitants, puis à Saint-Geniès-de-Malgoirès, 3 000 habitants.
Le rythme change d’échelle : cinquante inaugurations sont prévues en 2025, à 90 % en location-gérance. Le plan pèse une centaine de millions. En 2024, le chiffre d’affaires sous enseigne a dépassé 6 milliards d’euros. Le niveau reste stable par rapport à 2023, sur un marché quasi à l’étal.
La consommation reste contrainte : l’inflation fléchit, pourtant la vie quotidienne coûte plus. Les ménages arbitrent, sans renoncer aux petites sorties. Chaque jour, 2 millions de Français commandent, dont 40 % sur place. Pour Jérôme Fourquet, l’adresse devient parfois « le café du village », repère simple, accessible, identifiable immédiatement.
Comment la stratégie McDo mêle prix, nouveautés et collaborations
Début 2024, la fréquentation a fléchi sous l’effet d’un boycott lié au conflit au Moyen-Orient. L’annonce, en novembre 2023, de repas offerts par le franchisé israélien à l’armée a provoqué des appels au boycott. L’impact a varié selon les lieux, marqué au Moyen-Orient, en Indonésie, en France et au Royaume-Uni.
Pour répondre, McDo a renforcé l’accessibilité. Depuis décembre 2023, l’offre McSmart à 5 € réunit deux sandwichs, petite frite et boisson. En 2024, le Happy Meal revient à un prix unique de 4 €. Tous les six semaines, une nouveauté arrive, et depuis dix-huit semaines, les ventes dépassent le marché.
Les nouveautés s’enchaînent. Pendant les JO, l’opération « Croquez le monde » a animé les menus. En octobre, les Veggie McPlant Nuggets ont élargi l’offre sans viande. Bientôt, un burger au bœuf origine France remplacera le McExtreme. Une collaboration avec Minecraft proposera une box adulte et des figurines collectors.
Ce que cette implantation dit des villages et des enseignes
Dans un contexte budgétaire serré, la proximité redevient décisive et valorise les lieux simples. Ici, une adresse accessible crée du lien, attire des clientèles variées et soutient l’activité locale. En jouant sur le prix, la régularité et l’événement, McDo étend son territoire. Les petites communes cherchent des repères lisibles et des services ouverts. La tendance pourrait durer si l’offre reste claire et maîtrisée.